Управление персоналом: современные подходы и технологии

Программа предназначена для Руководителей начального и среднего звена; Специалистов кадровых служб организаций различных отраслей экономики, желающих повысить квалификацию в сфере управления персоналом организации. Описание программы Программа предлагает использование современных технологий управления человеческими ресурсами предприятия. В результате обучения происходит совершенствование компетенций управления персоналом организации в рыночных условиях, в условиях глобализации экономики, что позволяет руководителям понимать и видеть перспективы развития предприятия за счет совершенствования работы с персоналом. ПОСЛЕ ОКОНЧАНИЯ ПРОГРАММЫ СЛУШАТЕЛЬ БУДЕТ знать актуальные изменения в законодательстве по вопросам регулирования трудовых отношений; знать основы стратегического управления персоналом в организации; уметь выстраивать кадровую политику в организации; уметь использовать инструменты маркетинга для управления персоналом организации, ориентации на рынке труда; владеть методиками кадрового планирования в организации; владеть технологиями поиска и найма персонала; владеть технологиями оценки персонала: аттестация, тестирование, структурированное интервью, МВО (Management by Objectives) – управление по целям, РМ (Performance management) – управление результативностью, 360 градусов, ассессмент-центр (групповой и индивидуальный); уметь создавать систему управления персоналом на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности — KPI; уметь проводить отбор и прием на работу персонала в интернациональные организации; владеть инструментами вовлечения персонала в организационные процессы, стимулирования и мотивации трудового поведения; владеть технологиями работы с кадровым резервом, управления карьерой работников; владеть технологиями обучения и развития персонала; уметь выстраивать систему управления знаниями в организации; осуществлять эффективные письменные и устные коммуникации в организации; способен внедрять информационные технологии в системе управления персоналом организации на разных этапах: поиска и найма, оценки, аттестации, формировании резерва и др. ; способен разрабатывать предложения (проекты, программы, в зависимости от занимаемой должности в системе управления персоналом) по управлению изменениями и организационному развитию, по преодолению сопротивления персонала переменам; внедрять на своем уровне менеджмент качества в системе управления персоналом, использовать модели HR-регламентации; осуществлять оценку эффективности управления персоналом. ПРЕИМУЩЕСТВА ОБУЧЕНИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ДАННОЙ ПРОГРАММЕ Руководители предприятий и организаций, вне зависимости от размера, формы собственности и деятельности, получат квалифицированного специалиста в области управления персоналом, что обеспечит: реализацию законодательства в сфере трудовых отношений; внедрение принципов кадровой политики и стратегического подхода в управлении персоналом; оптимизацию работы по управлению персоналом в организации для повышения эффективности функционирования организации с целью увеличения ее конкурентоспособности. ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ Программа предполагает обучение, основанное на модульном принципе, когда сочетается очное обучение с обучением в дистанционном режиме под руководством опытных организаторов и высокопрофессиональных преподавателей-тьюторов НИУ РАНХиГС. На модуль, организованный в дистанционном режиме, слушатель обеспечивается полным комплектом электронных учебно-методических материалов по теме программы (электронные учебные пособия, методические рекомендации по организации обучения, тестовые комплексы, дополнительные материалы). Модуль, организованный в очном режиме, проводится с использованием интерактивных методов обучения: семинаров, деловых игр, ролевых игр, тренингов. По окончании обучения слушатели проходят итоговое тестирование с целью выявления индивидуальной эффективности усвоения знаний по темам программы повышения квалификации. ПРОГРАММА Содержание программы Новое в законодательстве по вопросам регулирования трудовых отношений. Кадровая политика и стратегии управления персоналом. Маркетинг персонала организации. Кадровое планирование в организации. Технологии поиска и найма персонала. Технологии оценки персонала: аттестация, тестирование, структурированное интервью, МВО (Management by Objectives) – управление по целям, РМ (Performance management) – управление результативностью, 360 градусов, ассессмент-центр (групповой и индивидуальный). Отбор и оценка персонала интернациональных организаций. Мотивация. Вдохновение. Вовлечение. Мотивация трудового поведения персонала. Обучение и развитие персонала. Управление знаниями в организации. Эффективная коммуникация в организации. Информационные технологии в системе управления персоналом организации. Эффективные коммуникации в системе управления персоналом. Управление изменениями и организационное развитие. Преодоление сопротивления персонала переменам. Менеджмент качества в системе управления персоналом. Модели HR-регламентации. Система управления персоналом на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности — KPI. Оценка эффективности управления персоналом.