Управление знаниями выездная воскресная школа

Основные темы: •Что такое стратегия. •Анализ внешнего окружения. •Конкуренция на основе способности. •Организация: заинтересованные стороны, предназначение и ответственность. •Конкурентная и корпоративная стратегия. •Реализация стратегий: структура, системы, культура и изменения. •Международная и кросс-культурная стратегия. •Динамика стратегии. Каждый слушатель: •учится без отрыва от работы; •регистрируется в Международном Институте Менеджмента ЛИНК, г. Москва; •получает полный комплект учебных пособий; •посещает практические семинары-тренинги, работает в интернет-конференции; •выполняет три письменных задания и сдает экзамен; •пользуется неограниченной поддержкой тьютора; •при выполнении академических требований слушатель получает: СВИДЕТЕЛЬСТВО О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ Период обучения: ноябрь 2015 - апрель 2016г. (6 месяцев) Стоимость обучения: 98 600 руб. Как сделать управление информацией своим конкурентным преимуществом? Как организовать использование знаний в Вашей организации? Приглашаем Вас найти ответы на данные вопросы: Зачем управлять знаниями? Английский философ Френсис Бэкон произнес когда-то уже кажущееся нам банальным выражение «Знание – сила». Однако в контексте перехода мировой экономики к новой, основанной на знаниях, модели этот афоризм приобретает новый смысл: все больше растут и приобретают влияние те индустрии, которые занимаются производством не товаров, а услуг, а главным производственным ресурсом на наших глазах становятся информация и знания. Компании всего мира находятся в непрерывном поиске все новых рычагов, задействовав которые можно было бы добиться превосходства на новом этапе конкурентной борьбы. Совсем недавно акцент на качество позволял той или иной компании получить преимущество над своими соперниками. Сегодня же высокое качество стало для всех общим условием, «минимальной ценой» присутствия на рынке, без наличия которого говорить о бизнесе вообще не приходится. Когда-то конкурентное преимущество обеспечивалось наличием у моей фирмы и отсутствием у конкурентов некоторых знаний. Со временем конкуренты приобрели такие же знания. Как же продолжать бороться за существование в условиях, когда и я, и мои конкуренты обладают примерно одинаковыми знаниями? Дисциплина «Управление знаниями» дает свой ответ на этот вопрос: надо на основе организационной саморефлексии поставить познавательную деятельность в компании как хорошо управляемый процесс бизнеса. Суть управления знаниями заключается в том, что предприятие организует обмен знаниями между сотрудниками и подразделениями, чтобы найти наилучшие способы ведения хозяйственной деятельности. Информационные технологии, как среда для реализации методов исследования операций, существенно изменяют как среду бизнеса, так и производственные отношения. Программа семинара. •Информационная эпоха и ее особенности. •Знания в современных организациях. •Интеллектуальный и человеческий капитал. •Основные заблуждения об управлении знаниями. •Управление знаниями и инновации. Управление знаниями на практике: тенденции, инициативы и основные виды практики управления знаниями; информационные технологии управления знаниями в организациях; факторы планирования: оценка и аудит знаний, разработка и обоснование плана управления знаниями; процессы передачи знаний, при реализации плана и решающие факторы успеха. По традиции ЛИНКа суббота завершается товарищеским ужином с «капустниками». Ведущий тренер: Куценко Алексей Анатольевич – г. Москва, магистр, тьютор Открытого Университета Великобритании, бизнес консультант, автор цикла семинаров в области маркетинга, менеджмента, психологии бизнеса Дата проведения: 25-27 сентября (пятница – воскресенье). Стоимость: 24 800 руб.