Семинар-тренинг по теме: «Современный финансовый анализ: формы, структура, принципы построения»

28-29 Сентября Место проведения: г.Екатеринбург ул. Розы Люксембург, 49.Гостиница "Онегин" Сибирский Межрегиональный учебный центр, проводит семинар-тренинг на котором будут представлены современные методы финансового анализа, а именно отчетность компании, финансовые коэффициенты, способность бизнеса увеличивать свою стоимость, операционный анализ деятельности компании, финансовая модель компании, формирование выводов и презентация анализа, анализ причин и факторов влияющих на результат анализа. Данный семинар-тренинг предназначен для сотрудников финансовых подразделений. Программа семинара Первый день: Анализ эффективности деятельности компании 1. Цели и методы финансового анализа В настоящее время можно найти много информации о методах финансового анализа. Книги, специализированные журналы, интернет – все эти источники предлагают нам множество методов, как проанализировать компанию. Но как показывает практика, большинство этих методов не дают результата, понятного и полезного для руководителя или собственника. Действительно, Вы пробовали предложить руководителю принимать решения на основе расчета «традиционных» финансовых коэффициентов? А сможете ли Вы на их основе сформировать мнение об эффективности компании? Любой метод должен выбираться в зависимости от той цели, с которой проводится анализ. На семинаре будут рассмотрены как раз те методы, которые будут полезны и понятны собственникам и руководителям. 2. Отчетность компании: формы, структура, принципы строения 1.1 Виды финансовых отчетов и их взаимосвязь: Баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет о движении денежных средств (построение прямым и косвенным методом). 1.2 Ответ на вопрос руководителя: почему прибыль есть, а денег нет? 1.3 Использование других источников информации для финансового анализа. 3. Финансовые коэффициенты: дань традиции В книгах и интернете можно найти сотни финансовых коэффициентов и их вариаций. Но какими из них нужно пользоваться? На семинаре будет разобрано, в каких случаях и какие коэффициенты важны, и как их донести до руководителя-нефинансиста. 4. Главный критерий эффективности – способность бизнеса увеличить стоимость 1.1 Анализ инвестиционной привлекательности компании. 1.2 Основы оценки стоимости бизнеса. 1.3 Стоимость капитала и проблемы ее оценки. 1.4 Показатель экономической добавленной стоимости и его экономический смысл. 1.5 Нюансы современного направления в финансовом менеджменте – управления основанного на стоимости. чистая прибыль 5 рент продаж 6% продажи 576 ROA 4% обор.активов, 62 активы 923 Второй день: Подготовка информации для принятия решений 5. Операционный анализ деятельности компании 1.1 Переменные и постоянные расходы, приемы их извлечения из учетных данных. 1.2 Анализ безубыточности, оценка запаса финансовой прочности. 1.3 Оценка риска текущей деятельности компании, определение чувствительности к изменению объемов продаж, цен и расходов. 6. Агрегированная финансовая модель компании Традиционно анализ отчетности предполагает работу с прошлыми данными. Анализ финансовых результатов или план-факт анализ, вообще любой другой вид анализа, практически все они сосредоточены на прошлом. В то время как руководителя больше интересуют будущие результаты. Это одна из причин – почему руководители не уделяют должного внимания «аналитическим выкладкам». Вместо уровня текущей ликвидности за прошлый год им гораздо интереснее знать, темпы роста продаж, какая ожидается прибыль в текущем году, когда могут возникнуть кассовые разрывы. Чтобы ответить на вопрос руководителя «что будет, если?» нужна финансовая модель компании, в которой «прописаны» все взаимосвязи исходных данных и ожидаемых результатов. На семинаре будет разобран пример построения финансовой модели, в том числе сиспользованием Excel. 7. Анализ причин и факторов, влияющих на итоговый результат Почему произошло отклонение фактической прибыли от плановой? Почему по сравнению с прошлым годом в компании стало меньше свободных денег, хотя продажи выросли? Какой вклад в эффективность бизнеса сделала коммерческая служба, предоставляя клиентам скидки и допуская большую дебиторскую задолженность? На все эти вопросы можно ответить, если в финансовой модели «прописать» руководителей, принимающих решения и влияющих на финансовые результаты компании. 8. Формирование выводов и презентация результатов анализа Даже если все вычисления в аналитическом отчете выполнены верно, но при этом он непонятен конечному пользователю, то можно считать, что отчета нет. Как объяснить руководству, что такое ликвидность и что значит коэффициент ликвидности? Как подать данные, если директор просит весь анализ свести на один лист? Как строить понятные отчеты, понятные руководителю? В этом разделе будет рассмотрен зарубежный опыт построения отчетов на один лист, опыт крупных российских компаний по построению отчета-презентации. Кроме того слушателям будет дан файл Excel с примером наглядного отчета. Занятие проводит Салостей Станислав Валерьевич Профессиональный опыт в области экономики и финансов Имеет большой опыт работы в экономике и финансах, как в консалтинге,так и в реальном секторе на предприятиях в должностях руководителя финансово-экономического департамента, финансового директора.Реализовал ряд проектов по постановке бюджетирования, управленческого учета и внедрению современных управленческих технологий. Для участия в семинаре необходим ноутбук с Excel 2013 или 365 Pro Plus с надстройками. Если у вас нет этих программ, свяжитесь с нами, и мы дадим вам ссылки на демонстрационную версию Excel, и на необходимое программное обеспечение. Стоимость семинара 16 000 руб. (включает 2 кофе-брейка) комплект для записей. При оплате до 9 ноября стоимость семинара будет составлять 15 200 р По окончании выдается сертификат об участии в семинаре.