Управляющий загородным домом

Личная информация Город проживания: Балашиха, готов к переезду Образование: Неполное высшее Дата рождения: 14 июня 1985 г. (33 года) Пол: мужской Семейное положение: Не женат, детей нет Гражданство: Россия Опыт работы Период работы: С ноября 2015 по сентябрь 2018 года (2 года и 11 месяцев) Должность: Руководитель строительных проектов В организации: ООО Гранд Строй, г. Балашиха Деятельность компании: Общестроительны еработы. Должностные обязанности и достижения: Общение с заказчиком, консультирование по видам работ и материалам, замер помещений, составление поэтапной сметы на ремонтно-отделочные работы, расчет стоимости проводимых работ, помощь в выборе чистовых материалов, заключение договоров. Так же, по заключению договора виду объект до окончания работ. Период работы: С июля 2009 по сентябрь 2015 года (6 лет и 3 месяца) Должность: Управляющий гостиницей В организации: Пилигрим, г. Москва Деятельность компании: - размещение и обслуживание представителей сторонних организаций за плату и в соответствии с установленным прейскурантом цен;- оказание сопутствующих и иных услуг, связанных с целевым использованием закрепленного за гостиницей имущества. Должностные обязанности и достижения: • планирование, подготовка и обеспечение эффективной финансово-хозяйственной деятельности гостиничного комплекса. • бюджетирование: анализ, разработка и обоснование ключевых контрольных показателей доходной и затратной частей; • управление доходами и расходами, соблюдение финансовой дисциплины, оптимизация затрат и эффективное использование ресурсов, управление материально-техническими ресурсами, контроль работы с поставщиками и провайдерами; • налаживание, развитие и поддержание профессиональных коммуникаций и отношений с владельцами, работа с их требованиями и пожеланиями; • постоянный мониторинг и повышение степени удовлетворенности гостей; • формирование желаемого организационного поведения сотрудников всех уровней; • управление трудовыми ресурсами: отбор, найм, переводы, увольнения персонала; его адаптация, обучение, и наставничество; разработка программ мотивации, планирование преемственности в коллективе для обеспечения комфортных и продуктивных условий труда; разработка и внедрение критериев оценки персонала, налаживание регулярной обратной связи по результатам работы сотрудников, контроль общей эффективности работы персонала, своевременной и справедливой оплаты труда, трудовой дисциплины.