семинар «вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных»

9 декабря 2013 г. г. белгород впервые в белгороде! семинар «вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных» принципы и технологии установки регулярного менеджмента. О семинаре: Вы или Вас ? Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать — не будем покрываться стыдливым румянцем от этого слова — труд своих подчиненных. Что же мешает реализовать сию истину на практике? Стоит ли стесняться термина «эксплуатация»? Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе — персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании — прибыльнее. Профессия или чудо? Управление — это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат? Управление подчинёнными превратилось в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг. Рабочий день увеличивать некуда, ресурсы старательности истощены, а как интенсифицировать чудо — неизвестно. Кто виноват и что делать? Если нет нужного результата, мы склонны обвинять подчинённых. Но: 80% людей работаю так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает. Нужна ли в бизнесе теория управления? Да. В бизнес — сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика». Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в действиях. Не помогут инструменты. На семинаре Вы получите: 1.Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат; 2.Понимание функции принуждения — при несомненной важности мотивации — и способов её оптимального включения в свою практику; 3.Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными; 4.Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых; 5.Возможности для рационального и синергичного внедрения технологий повышения точности и результативности управления; 6.Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления. Для кого семинар: •Для владельцев бизнеса, •Для топ-менеджеров, •Для руководителей подразделений, •Для всех тех, кто хочет ими стать. На этот семинар принято приходить целыми корпоративными командами!