Эффективный руководитель – это Вы!

тренинг предназначен для руководителей, которые понимают, что надо менять систему своей работы, но не знают, с чего начать; руководителей, которые хотят добиваться большего от своих подчиненных (сотрудников), но не уверены в выборе необходимых средств и методов управления. цель тренинга формирование и развитие управленческих навыков, обеспечивающих эффективное управление в различных условиях. какие задачи решает тренинг: ознакомление с основными управленческими механизмами, приемами и методами управления людьми; оценка текущего уровня развития управленческих компетенций; освоение приемов и методов управления людьми; освоение креативных методов принятия управленческих решений (мозговой штурм, метод «дельфи», метод аналогий, метод декомпозиции, совещание как метод принятия управленческих решений); освоение инструментов оперативного управления (планирование, организация, делегирование, контроль, мотивация); освоение социально-психологических инструментов управления коллективом (командой). после окончания обучения слушатель будет понимать базовую структуру управленческой деятельности. проводить анализ собственных управленческих способностей уметь — выбирать стиль управления в зависимости от складывающейся ситуации; уметь формулировать результаты для подразделений и сотрудников в разных видах деятельности. использовать различные приемы и методы для постановки задач конкретных работникам; контроля результативности и эффективности работы коллектива; делегирования полномочий; мотивации подчиненных; повышения личной эффективности деятельности. преимущества обучения по данной ПРОГРАММЕ Данная программа тренинга в высокой степени практикоориентирована: соотношение теоретического и практического разделов в программе 20:80. Руководитель, прошедший тренинг, получит возможность пересмотреть сложившиеся взгляды (стереотипы) на управление подчиненными, взять на вооружение новые подходы к эффективному управлению ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ В рамках тренинга используются следующие методики: интерактивная лекция, ролевые игры, тестирование, решение деловых ситуаций. Организация занятий позволяет использовать опыт слушателей (участников обучения), осваивать инструменты управления на примере задач, с решением которых сталкиваются слушатели в своей работе. ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ Структура тренинга: Базовая структура управленческой деятельности. Самооценка управленческих способностей. Стили руководства. Диагностика стилей руководства участников. Задача - результат. Постановка задач и результатов подразделениям и сотрудникам. Виды контроля. Как контролировать, чтобы обеспечить результативность работы? Тайм-менеджмент. Делегирование полномочий. Мотивация сотрудников. Личная эффективность руководителя. ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ 16-24 учебных часов срок обучения 2-3 дня обучение проводится в виде тренинга, с отрывом от работы, возможно обучение в вечернее время